1.监管者要以身作则 严于律己

企业选用监管者要看中刚直、公平、有胆气、有智慧的本质，重视培训监管的专业知识，而监管者也要不断加强学习，树立防微杜渐的意识，将教育宣传任务层层分解，落实到各个生产、管理单位，提高员工的素质。

2.各个部门之间多交流

加强部门之间的信息交流不仅能够减少一部分工作量，还能保证监督流程变得顺畅，同时还能够明确工作的目的，提高办公效率，在一定程度上还能够减少犯错的几率。长此以往，企业内部的凝聚力增强，氛围越来越融洽，有助于文化以及品牌形象的培育。

3.部门与部门密切配合工作

以客观公正的态度，监督各个方面的运行情况，对各部门以及各个人员进行严格的检查，若发现的问题要及时上报领导，提出解决措施，将问题扼杀在萌芽状态，做到防患于未然。

4.建立奖罚分明制度

赏必行，罚必果。各部门对每个员工制作犯错和遵纪守法的人分别制作记录档案，并时刻公布于众，对错的事情惩罚一个人而能震慑众人，对好的事情奖赏一个人而能使众人争相效仿。

本猎头列举以上4点供企业以参考作用，一个企业要消费者对你产生信任,这就需要企业的经营情况是否良好,是否是诚信企业,领导者的领导才能如何,提供的商品和服务质量如何,企业是否自己的品牌等等，因此企业的发展道路深远。