中国环保行业的特征与维护现状

    当前的环保行业呈现出这样的特征:巨量投资、快速建设、艰难调试、人才匮乏。与普通工业企业不同,环保行业与民生息息相关,一旦发生事故将造成十分恶劣的社会影响。然而,此类项目的安全风险却没有与日常运维直接关联,更没有与项目的运维根本——资产管理相关联。

    喜科作为环保行业专家,我们曾考察过许多环保项目,大多数项目,尤其是新建项目和集团型企业均呈现这样的状态:

    建设周期很短,调试周期却很长。有些项目在点火之后还要持续很长一段时间的半调试状态,检修都不能正常进行。

    新建项目寻找有经验的技术人员十分困难,只能跨专业到化工等其他相关领域搜罗人才。而收购来的项目其原本的管理团队所采取的管理模式又十分落后。

    集团公司大多是“小总部,大工厂”,大多数技术管理标准都下沉到工厂,技术总部鞭长莫及。

    技术管理手段相对其他行业落差较大。大多数工厂没有信息化工具,只采取纸面管理;稍好一些的工厂则沿用传统的MIS系统或OA系统,缺乏专业化管理工具。

    好的开始是成功的一半:在工厂建设期开展维护准备

    对一座新建工厂来说,建设初期总是充满挑战。在调试和启动的过程中维护准备工作往往会被忽略,甚至维护团队的招募也经常姗姗来迟。事实上,此时有一项非常关键的案头工作需要站在工厂后期运维的全局高度来协调执行,那就是维护数据的准备工作。维护团队需要整理出用于后期运维的关键数据,把设备说明书和操作手册上的内容转化成可用的技术数据库,构筑智慧工厂的运行基础。信息时代,这一工作的执行过程通常是在信息化工具(维护管理系统,也叫CMMS)的支持下完成的,在工厂建设的不同阶段逐步推进。

    案例分享

    喜科在废弃处理行业有着丰富的项目实施经验,致力于为用户提供智慧运维解决方案和相应的资产管理咨询服务,帮助业主和运营团队达成持续改善其资产全生命周期管理的*终目标。

    北京控股集团

    从施工建设阶段开始,北控绿海能选择喜科为其在北京海淀区的新建再生能源发电项目筹划维护数据准备工作,并为后期工厂运维实施相关的维护管理解决方案。旨在通过对管理工具的部署,为集团的卓越维护计划建立一个强大的框架体系,以遵循ISO55000国际管理标准。目前该项目已成功上线。

    首创环境

    首创环境扬州危险废弃物处置项目旨在通过喜科智慧运维解决方案,为工厂建立起先进的设备管理平台。通过提升运维管理策略、规范设备维护工作，更大程度的发挥设备效能,提升设备管理工作的质量,并*终为企业降本增效提供助力。

    苏伊士新创建

    喜科与苏伊士在固废资源管理领域已相伴合作超过15年,项目包括:上海化学工业区升达废料处理有限公司、苏伊士南通升达危废焚烧厂、光大升达(常州)固废处置有限公司、苏州工业园区中法环境技术有限公司、泰兴苏伊士废料处理有限公司、南通国启环保科技有限公司、中新苏伊士环保(苏州)有限公司、台湾仁武焚烧厂、台湾可宁卫大发危险废弃物处置项目、香港新界西填埋场(WENT)、香港新界东北堆填区(NENT),及香港西九龙废物转运站(WKTS)。

    香港有机资源回收中心

    OscarBioenergy公司选择喜科为位于香港北大屿山岛的有机资源回收中心提供计算机化的维护管理系统(CMMS)和施工期间的数据准备服务。而同时,这一项目也是目前行业内更先进的,将BIM三维模型和资产管理平台整合,将BIM延伸到工厂后期运维的现实案例。

    喜科优质环保案例还包括澳门清洁专营有限公司(CSR),此外,喜科还在全球范围内与类似的固废企业开展着紧密的项目合作。

    总结

    如果能在施工阶段贯彻维护准备工作的方案,就能防患在运营阶段的无故停机事件,降低维修成本,有效杜绝同类故障的反复发生,每年可为业主节约上百万人民币的支出。以长期可持续发展为愿景,能帮助设备加速进入服役阶段,稳定并延长设备的生命周期,不断优化业主的投资。

    随着中国工业发展进入到一个新阶段,要实现“中国梦”和“中国制造2025”这些*终目标,就要将传统的粗放式的管理,向“智能化”、“可持续化”转变。在中国的环保行业,我们有机会见证一批从建设期就开展工厂全生命周期管理的真正的智慧工厂,并有能力将这些优秀的管理经验输出到“一带一路”地区。

    也许,这就是中国梦的现实缩影。